会议主持词，沈氏技术高管长沈卫立发稿了非常重要说话，为策略筹划工作任务要明确论述了放向。他论述，我局策略筹划技能培训要做到四条目标值：三是要明确放向与重要性，为了保证每个步都指向对放向行进；第二改善加强网络资源合理安排，做到最多整体；三是加强管理处价格相互竞争，将持续改善加强相继，保护价格相互竞争优越性；四是改善人员融入力，深化改革工人对公转账司开发的定义，加强融入力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！